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          大榭石化黨委以“七包七促七建+”實踐推進黨建引領基層基礎管理工作

          2023年08月10日 19:08:11 來源:浙江黨建網 作者:通訊員 張文平 付夢男 牛歡

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            為抓好上級決策部署在中海石油寧波大榭石化有限公司(簡稱“大榭石化”)落實落地,加強黨建引領基層基礎管理工作,全力實現公司職能部門和領導干部“效能之變、服務之變、作風之變”,大榭石化黨委自2014年起建立建強“七包七促七建+”包保工作機制,不斷明確包保形式、包保任務和包保措施,并延伸到基層一線班組、黨員群眾,堅持深入基層、了解基層、服務基層,形成大抓基層的鮮明導向,取得了較好的成效。

          做法篇

            建強工作機制

            搭起黨建引領安全發展的“一座橋”

            大榭石化在推進“七包七促七建+”主題實踐中加強黨委領導作用,精心謀劃、系統組織。精細設置工作環節。一名公司領導班子成員帶領分管職能部門包保1-2個一線部門(黨支部),在“安全生產、項目建設、組織建設、信訪穩定、困難群體、思政建設、企業文化和統戰工作等方面聯系基層、服務基層。通過基層調研、實地走訪、群眾訪談等多種方式,全面、精準、及時掌握包保部門實際困難,累計交流和解決涉及人員思想、安全生產、項目建設、生活服務等各個層面的大小事項354余項。精準確定包保對象。每年年初對公司組織機構設立和領導班子調整情況進行分析,公司黨委通過調研、征求意見等動態調整包保對子,按照“全覆蓋、強管理、不重復包?!钡脑瓌t,確保形式明確、覆蓋全域、責任到位。精心策劃實踐主題。每年針對上級重點工作部署、公司管理突出問題及薄弱環節等,研究確定一系列主題實踐,解決了安全生產、項目建設及民生福利等重難點問題,達到了黨建引領基層管理的效果。針對安全工作面臨的嚴峻形勢和壓力,大榭石化黨委推進“三聯三促”主題實踐活動。結合安全管理提升工作,黨委領導帶頭調研安全工作9次,講安全黨課7次,安全履職訪談28次,全年排查安全問題隱患1410項,解決了現場增設人體靜電釋放球、消除苯乙烯制冷站設備、管線存應力等隱患,有力推動安全領導力建設和安全文化建設,提升全員安全意識,為公司安全平穩生產保駕護航。自2021年5月完成大檢修后裝置安全生產平穩運行達400余天。

            搭建活動平臺

            樹起黨建引領作風建設的“一面旗”

            2014年,結合作風建設要求,大榭石化黨委推進“七包七促七建+”活動,以生產經營為核心,以解決一線生產難題為切入點,讓黨組織在改進作風、密切群眾以及服務基層等工作有了實實在在的抓手和落地支撐。黨史學習教育開展以來,公司黨委將“七包七促七建+”與“我為群眾辦實事”“我為項目解難題”“我為基層減負擔”實踐活動結合起來,在職工公寓增設洗衣機、電水壺等設施,在廠區主要候車點安裝遮陽、遮雨棚,提高員工生活幸福感,極大程度為員工工作和生活提供便利;通過包保工作,項目組領導積極協調聚丙烯項目設計、長周期設備采購進度,骨干帶頭,黨員掛帥,加班加點,保證項目在2022年8月底開車重要里程碑節點,煉化一體化五期項目于2022年7月13日正式建設開工……隨著基層員工普遍關心的熱點、難點問題的疏導與解決,公司領導干部和職能部門貼近一線,深入一線,了解一線,作風轉變成效顯著,持續提升員工滿意度,得到廣大員工的一致稱贊。

            延伸包保鏈條

            盤起黨建引領基層管理的“一根藤”

            結合基層基礎管理提升年工作,加強新時代“三基”建設,2022年,大榭石化黨委確定“三融三化”主題實踐。向下延伸增活力。根據包保形式和責任目標,基層延伸開展部門領導干部抓一個班組(黨小組)、一名青年技術骨干、一名困難員工的“三個一”活動,9年來幫扶困難黨員20余人,聯系培養青年技術骨干35人,極大的促進人才培養工作和員工隊伍穩定。融合試點增潛力。今年更新“三個一”內容,將班組長隊伍建設、班組和黨小組融合試點納入包保事項清單。利用黨支部達標升級、“五型”班組建設、黨員崗位實踐活動等有效載體,找準推進黨建提質增效和“三基”工作有機融合的結合點和增長點,實現互促共進。弘揚“支部建在連上、黨小組建在班上”優良傳統,建立30個黨小組與班組融合對子。以“隱患排查、班組活動、技能提升、應急演練、降本增效、黨建帶團建工建”六大塊內容為主,不斷豐富班組建設內容。雙組共建添動力?;鶎由a部門制定黨員積分考核,將黨小組工作指標與班組月度考核指標聯動,每月評選“五星操作員”“五星班組”,推動黨小組和班組安全生產工作實現“雙組”融合共建,以黨小組建設和黨員先進性、模范帶頭作用引領班組建設,讓基層黨建工作融入班組中心工作,以黨小組帶動班組解決工作中的實際問題,筑牢基層最前沿的戰斗堡壘。

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          啟示篇

            堅持高位謀劃、統籌推進

            開展包保工作,要建立黨委牽頭抓總,職能部門統籌協調,包保部門密切配合,上下聯動協同的工作機制。在推進實施過程中,堅持黨委統籌謀劃,結合實際在工作內容、主題實踐和包保對象等方面加強頂層設計,有效解決“包什么、怎么包”的問題。各級領導干部要發揮示范帶頭作用,通過調查研究、談心談話等多種形式了解并幫助指導包保對象解決實際問題,推動重難點問題在公司黨委層面研究解決,形成黨政齊心、齊抓共管、合力攻堅的工作局面。同時,把上級的要求和本單位的部署層層傳遞給基層一線員工,統一思想,明確目標,凝聚干事創業的強大合力。

            堅持圍繞中心、服務大局

            開展包保工作,要找準黨建工作融入中心工作的切入點,圍繞上級的重點工作部署和公司實際工作確定主題實踐。結合安全生產、項目建設和基層管理提升等工作,精準設置包保內容,靈活調整包保對象,讓包保工作更具有針對性、目的性和實效性。通過深入基層開展包保工作,掌握制約和影響企業中心工作的因素,堅持把解開思想疙瘩、解決實際問題貫穿于包保工作全過程,補短板強弱項,固本強基,助力企業實現高質量發展。

            堅持健全機制、落實責任

            開展包保工作,要不斷總結工作經驗,建立健全一套規范有序的“問題收集-梳理解決-跟蹤落實-進度反饋”閉環管理模式,強化黨建引領,高效推進基層基礎管理工作,不斷致力于服務基層、轉變作風、提升素質,逐步探索形成黨建引領作風建設和基層管理的有效途徑。同時,將包保工作納入領導干部全面從嚴治黨責任清單,基層包保黨支部同時作為是黨委領導基層聯系點和黨建帶團建聯系點,進一步加強精準落實責任、有力有效推進工作。


            (名詞解釋)

            1.“七包七促七建+”:包安全生產,促責任落實,建立安全生產長效機制;包項目建設,促發展提速,建立生產項目服務機制;包組織建設,促提檔升級,建立基層黨建創新機制;包信訪穩定,促企業和諧,建立群眾工作長效機制;包困難群體,促民生改善,建立員工關愛服務機制;包思政建設,促機制創新,建立思政工作教育機制;包部門文化,促企業發展,建立特色文化創新機制”,根據工作要求,將統戰、群團工作納入包保內容,形成“七包七促七建+”品牌活動。

            2.2021年“七包七促七建+”主題實踐“三聯三促”:即“聯系基層:促管理提升、深度融合;聯系項目:促企業發展、提質增效;聯系群眾:促作風提升、和諧穩定”。

            3.2022年“七包七促七建+”主題實踐“三融三化”:即融入企業管理,作風提升有形化;融入項目管理,進度推進質效化;融入經營管理,效益開拓優勢化。

            4.往年基層“三個一”:基層部門延伸開展“三個一”活動,開展中層領導干部抓一個班組(黨小組)、一名青年技術骨干、一名困難員工的“三個一”活動。

            5.2022年基層“三個一”:基層部門持續延伸開展“三個一”活動,開展中層領導干部建一個班組和黨小組融合試點、抓一批班組長隊伍建設、幫一名困難員工的“三個一”活動。

          責任編輯:鄒姍琳
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